東莞網(wǎng)絡(luò)推廣專家談?wù)劇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別是什么?
東莞網(wǎng)絡(luò)推廣專家提出:國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出并未明確與“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別,兩種模式主體不同,適合的經(jīng)濟(jì)體也不同,不可通俗的認(rèn)為加上互聯(lián)網(wǎng)就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。
通俗來說,“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”,但這并不是簡單的兩者相加,而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合,創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。
“+互聯(lián)網(wǎng)”,指的是企業(yè)在原有運(yùn)營模式不變的情況下,通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道和平臺(tái),實(shí)現(xiàn)銷售量的增長,乃至用戶的增長,在這個(gè)過程中,互聯(lián)網(wǎng)起到的只是工具的作用。
東莞網(wǎng)絡(luò)推廣分析 兩者站位不同
“互聯(lián)網(wǎng)+”更多強(qiáng)調(diào)“逆襲創(chuàng)新”。大體而言,電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)向商業(yè)的逆襲,互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)向金融業(yè)的逆襲,互聯(lián)網(wǎng)傳媒是互聯(lián)網(wǎng)向傳媒業(yè)的逆襲??這種由“新”向“舊”的突入式擴(kuò)張,已經(jīng)造成了強(qiáng)烈的震撼,而且這也許只是開始。“+互聯(lián)網(wǎng)”則更多強(qiáng)調(diào)“順勢創(chuàng)新”。比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、金融互聯(lián)網(wǎng)等,主要是傳統(tǒng)行業(yè)以既有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念,提高為用戶服務(wù)的效率和質(zhì)量。
迄今為止,幾乎沒有一個(gè)行業(yè)會(huì)輕視對互聯(lián)網(wǎng)的利用。很多大中型企業(yè)雖然面對媒體比較低調(diào),但實(shí)踐中也已在“智能化工廠”、“大量訂制”等方面摸索良久了。
東莞網(wǎng)絡(luò)推廣分析 兩者優(yōu)勢不同
“互聯(lián)網(wǎng)+”有新技術(shù)優(yōu)勢、體制機(jī)制優(yōu)勢和更廣泛的社會(huì)支持,容易產(chǎn)生爆發(fā)性增長。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是基礎(chǔ),再加上其優(yōu)惠的價(jià)格、便捷的操作、舒適的體驗(yàn),足以贏得巨量消費(fèi)者。如果再在體制機(jī)制上做一點(diǎn)突破,其爆發(fā)力往往令互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己也始料未及,比如,在利率管控的大背景下,一些互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品就能以資金回報(bào)率上的小小差異,把原本在銀行的龐大存款吸引過去,引起社會(huì)的高度關(guān)注和爭議。
相對而言,“+互聯(lián)網(wǎng)”擁有的是存量優(yōu)勢、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢和公信力優(yōu)勢。一方面迫于外部特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壓力,一方面迫于內(nèi)部問題導(dǎo)向的壓力,傳統(tǒng)企業(yè)正熱情利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高自身服務(wù)客戶的能力,這一塊雖然輿論聲勢不大,但其勢力版圖并不小。從國際上看,“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”,“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等,都可以從另一個(gè)層面大致歸為“+互聯(lián)網(wǎng)”的陣營。
東莞網(wǎng)絡(luò)推廣分析 兩者主導(dǎo)者不同
根據(jù)上述兩個(gè)不同之點(diǎn)推論,“互聯(lián)網(wǎng)+”的主導(dǎo)者往往是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),從技術(shù)、商業(yè)模式、資金、人才等方面看,都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)著融合進(jìn)程。“+互聯(lián)網(wǎng)”則正好相反,主要是傳統(tǒng)企業(yè)在主導(dǎo)著融合進(jìn)程。
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