東莞網(wǎng)絡(luò)推廣專家談?wù)劇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別是什么？

東莞網(wǎng)絡(luò)推廣專家提出：國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出并未明確與“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別，兩種模式主體不同，適合的經(jīng)濟(jì)體也不同，不可通俗的認(rèn)為加上互聯(lián)網(wǎng)就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。
通俗來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。
“+互聯(lián)網(wǎng)”，指的是企業(yè)在原有運(yùn)營模式不變的情況下，通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售量的增長，乃至用戶的增長，在這個(gè)過程中，互聯(lián)網(wǎng)起到的只是工具的作用。

東莞網(wǎng)絡(luò)推廣分析 兩者站位不同
“互聯(lián)網(wǎng)+”更多強(qiáng)調(diào)“逆襲創(chuàng)新”。大體而言，電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)向商業(yè)的逆襲，互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)向金融業(yè)的逆襲，互聯(lián)網(wǎng)傳媒是互聯(lián)網(wǎng)向傳媒業(yè)的逆襲??這種由“新”向“舊”的突入式擴(kuò)張，已經(jīng)造成了強(qiáng)烈的震撼，而且這也許只是開始。“+互聯(lián)網(wǎng)”則更多強(qiáng)調(diào)“順勢創(chuàng)新”。比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、金融互聯(lián)網(wǎng)等，主要是傳統(tǒng)行業(yè)以既有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念，提高為用戶服務(wù)的效率和質(zhì)量。
迄今為止，幾乎沒有一個(gè)行業(yè)會(huì)輕視對互聯(lián)網(wǎng)的利用。很多大中型企業(yè)雖然面對媒體比較低調(diào)，但實(shí)踐中也已在“智能化工廠”、“大量訂制”等方面摸索良久了。

東莞網(wǎng)絡(luò)推廣分析 兩者優(yōu)勢不同
“互聯(lián)網(wǎng)+”有新技術(shù)優(yōu)勢、體制機(jī)制優(yōu)勢和更廣泛的社會(huì)支持，容易產(chǎn)生爆發(fā)性增長。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是基礎(chǔ)，再加上其優(yōu)惠的價(jià)格、便捷的操作、舒適的體驗(yàn)，足以贏得巨量消費(fèi)者。如果再在體制機(jī)制上做一點(diǎn)突破，其爆發(fā)力往往令互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己也始料未及，比如，在利率管控的大背景下，一些互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品就能以資金回報(bào)率上的小小差異，把原本在銀行的龐大存款吸引過去，引起社會(huì)的高度關(guān)注和爭議。
相對而言，“+互聯(lián)網(wǎng)”擁有的是存量優(yōu)勢、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢和公信力優(yōu)勢。一方面迫于外部特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壓力，一方面迫于內(nèi)部問題導(dǎo)向的壓力，傳統(tǒng)企業(yè)正熱情利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高自身服務(wù)客戶的能力，這一塊雖然輿論聲勢不大，但其勢力版圖并不小。從國際上看，“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等，都可以從另一個(gè)層面大致歸為“+互聯(lián)網(wǎng)”的陣營。

東莞網(wǎng)絡(luò)推廣分析 兩者主導(dǎo)者不同
根據(jù)上述兩個(gè)不同之點(diǎn)推論，“互聯(lián)網(wǎng)+”的主導(dǎo)者往往是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從技術(shù)、商業(yè)模式、資金、人才等方面看，都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)著融合進(jìn)程。“+互聯(lián)網(wǎng)”則正好相反，主要是傳統(tǒng)企業(yè)在主導(dǎo)著融合進(jìn)程。

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